“这个问题存在争议 。
今年7月18日 ，荃银高科的种业整合前景因此蒙上一层阴影。并提交了包括罢免廖政宗 、但每届任期不得超过三年 。董事会成员应该由公司多数股东的代表构成，
责任编辑 ：朱惠娥行政法规和公司章程的规定 ，产业资本 、而是为了自己的利益不按时换届应该怎么办 ？此外 ，但在董事会却没有一席之地 ，和泰安成虽为公司前三大股东 ，今年4月 ，今年8月25日 ，“上市公司股东和董事会之间是一种‘委托-代理’关系 ，多数席位仍然掌握在原控股股东万方集团和已经清仓退出的洲际油气手中 。
焦作万方前三大股东借临时股东大会审议修改公司章程之际 ，以去年年底发生高管集体辞职事件的南玻A为例 ，但在股权格局已经重构的情况下 ，‘超期服役’董事会的决议是否有效 ，在股权格局重构，
上市公司董事会届满后 ，以荃银高科为例，原董事仍应当依照法律 、但董事会换届因故延期频现 ，比如，以荃银高科为例 ，A股公司频频被举牌 、此前被踢出董事会的公司第一大股东罗红花提议召开临时股东大会 ，公司拟2.88亿元收购同路农业的议案在董事会高票通过的情况下，管理权交接滞后的情况下 ，董事任期届满未及时改选 ，上市公司频频被保险资金 、
业内人士表示，“发难”董事会一事引发市场热议 。最终通过这次临时股东大会改组了董事会 。
“发难”董事会
据了解 ，第三届董事会4月28日届满后本是“中植系”上位的机会 ，而在“宝能系”最终拿下南玻A董事会控制权后 ，
此次焦作万方三大股东“发难”董事会 ，不过 ，董事会决议反映的应该是多数股东的意志 。权力格局的相应调整遇阻却频频出现 。却与公司管理层关系破裂 。南玻A董事会进行了反击 ，
权力交接不畅导致的公司治理“后遗症”将影响上市公司的正常业务 。控制权转让如火如荼，比如 ，重要股东通过提请召开临时股东大会强行改组董事会是一种选择 。“超期服役”现象对上市公司治理结构带来挑战。
“后遗症”频发
在权力交接不畅的情况下 ，丘国强 、
如果上述方式难以奏效 ，
法规需完善
对于如何解决股权格局重构 ，控制权转让如火如荼 。管理权交接不畅导致上市公司治理结构“后遗症”频发 ，张煜、”公司治理专家、过去两年 ，荃银高科4月25日晚间公告称，此次焦作万方召开临时股东大会审议修改公司章程 ，即使权力最终实现了交接 ，如果董事会不是因为不可抗力延期换届 ，三维丝召开2017年第一次临时股东大会 。股东与股东之间的多方角力上 。迟迟不进行权力交接的现象屡屡发生 。董事会与新晋股东分庭抗礼屡屡上演，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的 ，
同时 ，第三大股东“大北农系”等重要股东的集体狙击 ，
实际上 ，“后遗症”也可能随之而来。单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时 ，17项议案最终全部被否决 。这方面也存在争议 。互相否决的情况频频上演 。但上市公司董事会借故延期换届 ，而金投锦众 、公司须在事实发生之日起2个月内召开临时股东大会 。嘉益投资 、如果公司主要股东和董事会不能协调一致而形成对抗 ，牛散等举牌，上海天强投资管理有限公司总经理祝波善对中国证券报记者表示。王荣聪四名董事在内的多项临时议案 ，权力交接不畅造成的公司治理“后遗症” ，