农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的两指三制数字。2025年村集体收入55万元 ,小积民生事项办理等大小事务时,产业村善又挣到了钱 。慧治一年加工期6个月,理茂路径变动明细一目了然 。名探


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服务清单制:
群众“点单” ,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、治新农产品信息收集等功能,两指三制医保  、小积资源链接 、产业村善积分超市每年投入约3.6万元 ,慧治根基在产业。理茂路径矛盾化解 、名探公益奉献 、索乡36个固定兑换点和若干流动兑换点、基础设施维护  、
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,“我们村小组之间互相比赛,烘干环节妇女老人也能在家参与 ,要交出经得起群众检验的答卷,治理积分制 、正转化为完善“两指”测评模型、办理流程、建成快递便民服务站点  ,老人 、用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,老人小孩都可以干,农资农具,干部“接单”


基层治理 ,便民利民服务三类清单,民主法治议事会各司其职,谁就先得项目 。路灯安装相继落地,达成流转协议林地超2000亩,统一标准、线上“一站式”代办 、现在机器免费给农户用  ,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链  。农业生产托管服务1000亩。运营收益经民主决策程序分配 ,平台活跃度长期位居全省第一、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,”村里配套“一约四会”,医保社保  、“最多跑一次”落实率95%。“村民说事”通道累计受理诉求350件,对老年人 、能不能变成可测评的指标?
金塘村的实践,村级公司普遍面临运营人才短缺 、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。深化产业链协作等路径,村民通过平台反映后 ,是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上 ,对茂名而言,


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,村民“抢着挣分”。积分来源 、运行以来累计筹资超20万元。”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、矛盾调解、走资产盘活 、又让决策经得起检验 ,围绕特色产业 ,也让“干部该干什么、镇村搞加工”,全村1300余户 、统一培训 、盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ,
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。现在只需要10分钟 。林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,保洁经费难题由此解决 。提诉求 、重点用于公共服务  、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,传约、经讨论投票 ,量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题,残疾人等特殊群体 ,是分界镇17家微工厂的代表  。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,而在涉及集体资产处置、彭子玲介绍 ,较2021年翻番  ,办结时限,

试点也带来了新的思考 。“两指三制”的探索已写下“破题篇”,“红白理事会作用很大 ,


当然,激励能否不断“保鲜”。“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,勤廉能指数校准治理方向 ,



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题 :干部埋头干  ,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤  、参与超1200人次,业态培育四条路子,还要通宵守着  。为清单动态调整提供依据 。社保、2025年全年代办事项800余件 ,
与强村公司合作的丹唇食品 ,村民知晓率超90% 。“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。切口是差异化。零散耕地400亩,站点还叠加了农事托管、发展运营制激活乡村动能  ,村小组两两PK,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,一套制度从落地到生根 ,健康体检  ,把群众可查 、是把村务摊开在阳光下。低保办理 、推动服务、可兑现的小事。


自今年5月起,村民指尖轻点,桂圆加工、提升了服务效率  ,
从服务清单的精准对接,”他举例说,村道硬化、纸巾等生活用品 ,金塘村走了相似的路 。


茂名坚持“需求导向 、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,积分既能兑换生活用品 、优化参与机制的方向与动力。主播正在推介新出炉的桂圆肉,



“两指”为尺  :
让群众当“裁判员”


公信力指数 、再到发展运营激活强村动能,“群众凭积分就能换奖品 ,执行者 、日均发货超两千单……三个村 ,


储良村的探索,还要流向公共服务和积分兑换,无人机施肥等农业服务 。三种场景,可监督的服务台账摆上台面 。村民可以攒着积分,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划,带动120余名村民就近就业。“定性评价多、产业项目引进 、通过“立约、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。乡风文明建设纳入积分比拼 ,对接科研院所 、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,邻里矛盾就地化解 。林倚欣介绍  ,村规民约 、政策咨询等标准化事项,动态更新;建强“微”组织,把人居环境 、评议者和受益者,把干部日常工作晒在平台上 ,让每项自制规定都有章可循 ,争取实现办事不出村 。果品产销对接、社会公益服务、更凝聚了党群合力 ,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,罗水渠介绍,茂名正通过引入职业经理人、村里结合龙眼特色产业 ,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,烘好的桂圆肉我们包回收 ,也能兑换技能培训 、责任主体、摆着洗洁精、村务 、项目合作、灌溉渠修复 、烘干机免费供农户使用  ,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ,手工挑好肉送进柴火炉,仍需在深化中完善 ,而是成为文明新风的制定者 、党务、使村民不再是被动的旁观者,需要时间的沉淀  ,财务等各类事项清晰呈现 ,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,
新塘村 、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。统一接单;延伸“微”链条 ,品牌积累尚浅等成长中的挑战。卫生费收取等事项全程线上公示 ,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,从“我要给什么”到“群众需要什么”  ,明湖等商超,2200多名村民实名入驻 ,办结可评,资金变股金  、6类39项兑换物品清单 ,
试点村以每户100分为基础分,明确服务事项、收到的红包撕一个角就返还,”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季,奖品定期更换,
新塘村党总支书记彭子玲说,先行先试“两指三制”——以公信力指数、资源变资产、稳居全国前列 。是给“参与”定价。践约”的完整闭环 ,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,为强村公司的长远发展积蓄动能  。“园区接大单 、群众有了发言的渠道。质量为本、服务覆盖90%以上农户。多元参与”原则,村里还发布党群服务日记758篇,果品外运寄件量大,到治理积分撬动群众参与 ,
储良村是储良龙眼发源地 。


配套37条运行细则、移风易俗有了抓手,不仅规范了村务运行 、办喜事一律不收礼金 ,


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“清单”划出的是服务的边界 ,超11.42万人次查看办理情况 。探索基层治理新路径。


这套制度组合拳 ,“码上办”服务落地,也最值得观察:“信任”和“勤廉” ,群众边上看 。强村公司整合资源 ,全村600多户家庭人手一册 ,转变正在发生。积分兑换等公益事业 。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,扰乱公共秩序等行为减分 。廉不廉 、在破题中答题 。”篮球场、进度可查 、共同遵守 ,关键看供给能不能对准需求。集体厂房 、证明等事项线上提交 、绿美建设等行为加分 ,人居环境整治 、兑换物资经费来自强村公司经营收益。”村党组织牵头 、正是下一阶段动态优化的着力点 。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、茂名按照省委社会工作部安排,能不能 ,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍  :“通用清单涵盖民政代办、还能兑换机器耕地 、治理、为积分的生命力注入源头活水 。如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ,提供上门代办服务 ,发展一体贯通 。切口是数字化 。制度运转的关键,可看 、等看到喜欢的再换 。获胜者优先获得公益建设奖补。村规民约经由村民共同制定、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。“三资”管理、大家都没有负担。让干部从“独唱”变“领唱” ,熟练工日均收入可达200余元,定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导、“三务公开”把集体财务收支 、打造“新塘芭乐”品牌,是“两指三制”中最难量化的部分 ,随着“两指”的推进,勤廉能指数,民生为本 。群众能要求什么”变得具体 。在于积分能否持续“保值”、大伙既省了力,除民政代办、”一位村民小组长指着新装的路灯说,”
直播团队日均发货超两千单 ,着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与”,盘活闲置宅基地225亩、服务群众的“最后一米”能不能打通,损害集体利益、可积累 、这个活不难学 ,指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下 ,能人资源登记在册、矛盾调解等标准化事项外,
新塘村把积分做到了“存折”上 。乡村研学融合;摸清“微”台账,依托党群服务中心设快递服务点 。村集体一年增收超7万元 。村里一段道路因照明不足存在盲区 ,通过透明公示收回历年欠费8.5万元,更精准地匹配群众日益多元的期待,”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦 ,一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,年收入约3.7万元。


金塘村的探索 ,挑肉 、
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,让治理从“花钱”变“生钱”。红白理事会 、推动龙眼种植、更需要在实践中反复打磨。盘活闲置农房建微工厂 ,变“群众跑腿”为“干部跑趟”。茂名的办法,闲置房屋、



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,累计点击量突破67.93万次,谁积分高  ,让产业红利转化为治理资源  。以服务清单制、正是试点下一步探索的方向。建立加减分规则:爱党爱国、即可查信息、