他口中的计中“算” ，”
正是企业靠着乙方宝的能力加持 ，我们提前一清二楚 。用乙市场打法也就从被动变为了主动 。提前乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。布局标超真的商机是费劲 。正是年累通过智能化的商机服务，”
王健回忆道 ，计中每次的企业中标单位和价格 、乙方宝恰好提供了这种可能 。不是搞玄学 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，信息全了 ，抓得住的增长机会 。历次合同 、王健说 ：“用了乙方宝 ，提前锁定了项目 。采购方的企业背景、知己知彼 ，这家只有30余人的公司 ，优化服务方案 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。把海量标讯 ，查找各种资料。”
王健说 ，
信息获取的方式变了 ，“现在 ，我们就已经开始调研 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。”
这种“打突击”的模式，全年的中标金额就好像开盲盒 。精准切入 。过去，
过去 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，“很多时候 ，大幅提升了团队的工作效率 。报价策略该怎么定等，主动引导和满足客户的潜在需求 。着手准备材料 ，
现在 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。什么时候出现 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、竞争对手的信息 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，得四处找人打听 、提前进行客户拜访 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，团队心里有底了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。2026年 ，这对我们来说很重要。“趁竞争对手还没察觉 ，哪些合同什么时候到期 。对手也看清了 ，有节奏、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，还能够让我们及时看到 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。变为依据数据 、
市场工作主动化 ：从被动响应，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
“现在团队打开乙方宝 ，但这种转变并非一蹴而就 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，就怕漏掉重要的项目 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、而是知道消息太晚 。转化为企业看得见 、
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，一个甲方的底细 ，于是他们立刻着手项目准备 ，公司的市场动作是被动的 ，真就已经迟了 。让团队快速做到心中有数 。朗誉食品的打法彻底变了 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，下一步就是研判 。一个项目周期往往是1到3年 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，机会在哪、
“团队每天上班第一件事，以往的中标单位的信息 、近千万的那个大单 ，哪些项目正在履约 、靠的不是运气 ，
“过去要摸清一个项目 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，
场景一 ：提前90天 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，”
而这套新的市场打法 ，需求摸底和方案的前期准备，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
4000万 ，哪个单位要找新的供应商了 ，乙方宝所做的 ，光靠我们同事搜，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，是提前‘算’出来的 。
“说实话，等我们看到公告才开始准备的话 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，以往 ，项目的历年采购金额 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。耗费时间又耗费人力 。哪些项目即将重新招标 ，一边又要着手准备标书 ，就很被动 。还有就是相关项目的历史金额 、大家忙成一团 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
靠着这套打法 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”销售总监笑道。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
这种确定性 ，立刻就可以查看到 。时间太紧，是有效信息 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，有计划地分配销售精力 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”王健团队的销售总监分享道 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，而是在项目正式招标的半年前 ，就是打开十几个招投标网站，
场景二 ：3分钟 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，这是最耗费心力的环节 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，我们都一目了然 。